UBW Wien 19 - Coaching | Mediation | Unternehmensberatung

Zeitpunkt für Planungsbeginn evaluieren

 Evaluierung von Zielen der Betriebsinhaber

 Erkennen möglicher Optionen der betrieblichen Zukunft

 Grobplanung für Übergabeszenario und Varianten

 Beiziehung und Koordination notwendiger Fachexperten

(z.B.: Steuerberater, Anwalt, Notar, Immobilienbewertung)

 Klärung von Zielen und Interessen der BetriebsnachfolgerInnen

 Einbeziehung von Familienstrukturen

 Evaluierung von Anforderungen und verfügbaren Qualifikationen

Coaching Betriebsnachfolge  

 Begleitung der zwischenmenschlichen Auswirkungen

 Aktionsplan für bevorstehende Veränderungen

 Unterstützung von Führungskräften zur Lösung

möglicher Rollenkonflikte

 Planung und Einführung einer internen

Anlaufstelle für persönliche Anliegen